این پروپوزال با موضوع “ارائه مدل سیستم استنتاج فازی جهت ارزیابی تاب آوری زنجیره تامین  (نمونه موردی شرکت سایپا)” می باشد. فایل  Word, Pdf پس از خرید محصول، قابل دانلود است. همچنین تعداد صفحات این پروپوزال 20 صفحه با رعایت قالب استاندارد دانشگاه می باشد. کلیه نکات نگارشی مطابق با استاندارهای پژوهشی انجام شده است.

امکانات اصلی این پروپوزال پس از خرید عبارتند از:

امکان دانلود فایل Word پروپوزال
امکان دانلود فایل Pdf پروپوزال

توجه: در صورت نیاز به پایان نامه، پروپوزال یا شبیه سازی مشابه با این محصول و همچنین اصلاحات پس از خرید کافی است با تیم پشتیبانی “ماکان تزیز” از طریق پیامک یا واتساپ ارتباط برقرار نمایید.

در دهه هشتاد میلادی، سازمانها جهت دستیابی به مزیت رقابتی پایدار، بیشتر روی سیستم هایی مانند تولید به هنگام، مدیریت کیفیت جامع و غیره تمرکز داشتند. اما ازآنجایی که این مزایای رقابتی به وسیله رقبا تقلید می شدند، از پایداری لازم برخوردار نبودند.

در واقع تلاش برای بهینه سازی فرآیندهای سازمانی بدون در نظر گرفتن شرکت های بیرونی، به خصوص تأمین کنندگان و مشتریان امری بی فایده به نظر می رسید. و سازمانهایی که باهمکاری یکدیگر در جهت اهداف مشترکی گام برمی داشتند، عملکرد بهتری داشتند. اینجا بود که مفهوم زنجیره تأمین متولد شد (Srvulaki, 2010).

زنجیره تامین فرآیند منسجمی است که در آن تعدادی از نهادهای مختلف کسب وکار (تامین کنندگان، تولیدکنندگان، توزیع کنندگان و خرده فروشان) با یکدیگر تلاش می کنند تا

1. مواد اولیه اجزا را بدست آورند
2. این مواد را به محصولات نهائی خاصی تبدیل نمایند
3. این محصولات نهایی را به خرده فروشان تحویل دهند (Wang & Pervaiz, 2003).

زنجیره تأمین یک فرآیند یکپارچه است که در آن مواد خام به محصولات نهایی تبدیل شده، سپس به مشتری تحویل داده می شود (Beamon, 1999). درباره جریان کالا دو جریان دیگر که یکی جریان اطلاعات و دیگری جریان منابع مالی و اعتبارات است نیز حضور دارد (Laudon & Laudon2002).

تعریف مدیریت زنجیره تأمین توسط انجمن زنجیره تأمین جهانی( GSCF) به این صورت توسعه یافته است: “مدیریت زنجیره تأمین، یکپارچه سازی فرآیندهای کلیدی کسب وکار کاربر نهایی از طریق تأمین-کنندگان اصلی است که محصولات، خدمات و اطلاعاتی را که ارزش افزوده برای مشتریان و سایر ذینفعان ایجاد می کنند، فراهم می کند.” (Remko, 2011).

در این ارتباط می توان اذعان داشت که بدیهی است هر سیستمی در دنیای واقعی از اختلالات مصون نمی ماند. زنجیره تأمین یک شرکت هم از این امر مسـتثنا نیست و اخـتلالات کوچک و بـزرگ در هر قسمت آن که باعث کاهش عملکرد مناسب می گردد؛ چه بسا که این اخـتلالات در سیستم های تأمین، آسیب های جبران ناپذیری را نه تنها به دست اندکاران بلکه به دیگر ذینفعان (مشتریان و …) وارد کند.

اختلالات زنجیره تأمین؛ «حوادث ناخواسته ای است که ممکن است در زنجیره تأمین رخ داده و جریان طبیعی مواد، قطعات، اطلاعات و منابع را تحت تأثیر قرار دهد» (Svensson, 2001).

شفی (2005)، نخستین بار واژه تاب آوری را مطرح شد. به طورکلی تاب آوری زنجیره تأمین عبارت است از: توانایی زنجیره تأمین برای برگشت به حالت ابتدایی (پیش از بروز بی نظمی) و حتی حرکت به سوی وضعیتی جدید که مطلوبتر از قبل است.

ادامه شرح:

زنجیره های تأمین ازجمله زنجیره های تأمینی هستند که حساسیت زیادی نسبت به اختالالت دارند به همین منظور مدیران زنجیره تأمین به روش های بهبود یافته ای نیاز دارند تا فاکتورهای تعیـین کننده تاب آوری زنجیره تأمین را در برابر اختلالات، تجزیه و تحلیل کنند.

همچنین برای دستیابی به مزیت رقابتی پایدار در محیط های ناپایدار، کاهش ریسک از طریق ایجاد زنجیره تأمین تاب آور، چالش مهم فراروی سازمانهاست. اما بسیاری از سازمانها، از این نیاز خود آگاهی ندارند (Christopher, 2004). و به ندرت تأثیر تصمیم های استراتژیکی را که بر تاب آوری زنجیره تأمین اثرگذار است، در نظر می گیرد.

با مطالعه ادبیات، نوظهوری مفهوم تاب آوری زنجیره تأمین مشخص شده و آثار مفهومی این زمینه تا به امروز تنها به مرور ادبیات و ارائه تعاریف بسنده کرده اند (Rice, 2003). در واقع مطالعات بسیاری به مسائل مختلف مربوط به آسیب پذیری و ریسک زنجیره تأمین و کاهش آن پرداخته اند (Rahimian, 2016). می توان بیان نمود که در واقع ارزیابی مفهوم تاب آوری زنجیره تأمین کمک قابل توجهی برای درک موقعیت های ریسک زنجیره تأمین کرده و همچنین منجر به دسته بندی بیشتر نواحی که در آنها مدیریت ریسـک و مقابله با آن مورد نیاز است، می گردد.

علاوه بر این:

علاوه بر این، شاخص های تاب آوری زنجیره تأمین، ارزیابی تاب آوری سازمانها را قبل و بعد از اجرای اقدام های مدیریت ریسـک تسهیل کرده. همچنین با استفاده از آنها سطح تاب آوری در محیط های نامطمئن بررسی مجدد گشته و پیگیری آن در طول زمان ادامه می یابد. “با توجه به پژوهش های هوهنستین و همکارانش (2015) تاکاماهابوا و همکارانش (2015) و… شکاف پژوهشی مبنی بر وجود تحقیقاتی برای ارائه شاخص و یا مدلی برای سنجش میزان تاب آوری زنجیره تأمین در ادبیات موضوع وجود دارد. تعیـین میزان تاب آوری به سازمانها کمک خواهد کرد تا اثربخشی استراتژی های مختلف کاهش ریسک خود را ارزیابی کنند. و مدیران بتوانند زنجیره تأمین های مختلف را مقایسه کرده و تأمین کننده های تاب آورتری را انتخاب کنند (Hohenstein, 2015).

آنچه در این تحقیق مد نظر قرار دارد پاسخگویی به این سوال است که آیا می توان مدلى جهت ارزیابى تاب آورى یک زنجیره تامین با استفاده از سیستم استنتاج فازى ارائه داد؟

اهداف مشخص تحقیق: 

هدف اصلی
ارائه مدل سیستم استنتاج فازی جهت ارزیابی تاب آوری زنجیره تامین  شرکت سایپا
اهداف فرعی
شناسایی ساختار ابعاد و مؤلفـه های اصلی تاب آوری زنجیره تأمین شرکت سایپا
تعیین میزان کمی تاب آوری زنجیره تأمین شرکت سایپا